要在變化萬千的世界中保持業務成功，人才管理尤其重要。資深員工的經驗及年輕一代的創新想法能夠相輔相成，透過協同效應帶領公司邁向新的一頁。

友盟的年輕人才擁有獨特的優勢及能力，令他們具備成為未來領袖的潛質。他們挑戰傳統規範並將新的觀點帶入解決方案。為了達至更健康的員工年齡分佈，我們提高了30歲以下的新員工人數至88%。而50歲以下的員工比例提升了14%。我們在這段報告期間亦聘請了6位管理培訓生及一些來自不同學府的暑期工。

盧子良

持續改進經理

工作其中一樣最令我滿足的是能夠每天與不同團隊合作及探討新的想法。因有管理層的支持，這些創新想法演變成為提升公司表現及顧客滿意度的改善項目。能夠培育友盟的年輕一代以及見證他們在邁向管理人員職位的路途上成長令我感到欣慰。

梁泓邦

助理生產經理

我感謝管理層提供很多不同的機會給我，包括領導廠房的運作及擔任泵坭自動化系統的項目經理。能夠參與施工系統及流程的改善工作非常有意義。我感到管理層對我的重視，歡迎我的意見及認可我付出的努力，我期盼在友盟繼續發展我的事業。

唐卓銘

持續制程改進工程師

在友盟短短的四個月內，我參與了施工流程改善及自動化工程。有機會研究我們面對的挑戰、找出解決方案及見證到改善的結果的確非常有滿足感。雖然我並未十分熟悉這個行業，但我的同事及上司一直支持我，並一起推動改善施工流程，提升了生產力。我感到友盟的重視，而我期待在友盟繼續我的事業階梯。

人才傳承計劃是有系統地傳授知識及技能予年輕一代的重要策略。資深員工的歷練能夠使年輕員工更加投入，發展他們的潛能，減低他們的學習困難以及進一步成就他們的發展。我們也確定了公司各個主要職位的繼任人，並持續培育這些領袖準備在不久將來接任。我們也安排了培訓及發展計劃支持他們的個人發展。

陳漢東(Tony)

銷售及市場顧問(石料)

傳承從來不僅是與業務的持續性有關，而是維持數十年來努力建立的事情。由於石料在建築界是基本的原材料，一個銷售經理必須明白產品以及生產的流程。能夠培育Michael成為我的接班人令我充滿成就感。我們經常一起探討工作的體會、市場趨勢，以及交流不同的想法。我安排了他負責不同的項目，幫助他獲得自己的經驗，並在困難中磨練成長。他在參與不同交流活動以及人事管理的經歷中發展他的事業。最重要的就是我們相互的信任及透明度促使他迅速學習，建立了他擔任這個崗位的自信及獨立性。

徐淼(Michael)

銷售經理-華南區

Tony不單是我的經理，更是我的導師。他幫助我明白這個行業以及發展我擔任銷售經理的能力。從我在友盟擔任管理實習生開始，在各部門的培訓過程中讓我認識不同的發展方向，並讓我善用自己的背景在這個部門發展。在過往十多年，Tony及其他高級管理層一直支持及鼓勵我，幫助我克服個人的疑慮及挑戰。藉由管理層及Tony的指導，自2016年起開始建立我的團隊。我很開心選擇了在友盟發展事業。Tony的循循善誘成就了我今天的個人成長和事業成就。

藉由員工及各工作團隊參與綜合管理系統以及其他改善項目，每個人都緊密溝通和合作，營造了一個充滿團隊精神的工作文化。我們也不時舉辦聯誼活動，讓員工在悠閒的環境中放鬆心情及互相交流。我們在2019年舉辦的年度新年員工派對及聖誕派對也是公司的主要活動，讓員工在充滿節日氣氛的環境中，與同事一同共度佳節。